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webImpuls zum Thema Wirtschaft

„The corporate purpose is shifting from WHY to HOW“ (McKinsey, April 2020)

Wer beim Stellenabbau nachhaltig und mit Augenmass vorgeht und seinen Werten treu bleibt, wird Kosten sparen, Ineffizienzen vermeiden können und stress- und belastungsfrei durch strukturelle Veränderungen gehen. Dreh- und Angelpunkt sind dabei saubere Trennungsgepräche.
Das Trennungsgespräch ist der Moment, der darüber entscheidet, ob Transformation und Restrukturierungen gelingen oder ob De-Motivation, Angstkultur, Produktivitätsverlust und Abwanderung von Leistungsträgern um sich greifen
In diesem Webinar erfahren Sie kurz und knackig, wie Sie professionell, wertschätzend und nachhaltig Trennungsgespräche durchführen.
Wie bereite ich mich persönlich auf das Gespräch vor
Wie analysiere ich den zu trennenden Mitarbeiter
Wie sieht ein wertschätzende Setting in puncto Ort, Zeit, Dauer und Teilnehmer aus
Wie formuliere ich die Trennungsnachricht klar und präzise
Wie gehe ich mit Emotionen und Eskalationen um
Wie baue ich Brücken zur Wertschätzung
Tipps und Impulse für den Stellenabbau von mehreren Mitarbeitern
Wie bereite ich das Gespräch nach und bekomme die Mannschaft wieder ans Laufen.
Zielgruppe: HRler, Geschäftsführer und Führungskräfte von Mittelständlern, die verstehen, dass sie die Fachkräfte, die sie heute abbauen, nach der Krise wieder dringend brauchen werden und „hidden- champions“, die ihren Markenwert als attraktiver Arbeitgeber auch in der Krise ausbauen wollen.