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webImpuls zum Thema Wirtschaft
Wie ein Pilot in seinem Flugzeug steuern Führungskräfte in verantwortungsvollen Aufgaben ihre Organisationen. Wie gelingt es Ihnen als Management-Team, die Informationen Ihrer Navigationsinstrumente einzuschätzen, Ihre Steuerungsqualität optimal auszurichten und Frühwarnsignal zur Krisenprävention richtig zu bewerten?
Ein gutes Unternehmenscockpit dient dazu, die verschiedenen Perspektiven im Blick zu behalten: auf Marktpartner (Kunden, Lieferanten, Wettbewerbern), Finanzen, Prozesse und die Mitarbeiter. Die hieraus gewonnen Informationen werden interpretiert und direkt in einen operativen Aktionskatalog übertragen.
Durch den Einsatz des Cockpits, auch als Frühwarnsystem, initialisieren Sie Maßnahmen, die messbar einen exzellenten Beitrag zum Unternehmenserfolg führen. So können Sie Ihr Unternehmen sicher auch durch Turbulenzen hindurch manövrieren.
Neben den Zahlen, Daten und Fakten braucht es auch Führungsstärke, Kommunikation und einiges mehr, um ein mittelständisches Unternehmen resilient aufzustellen. Auch diese Aspekte wird Cornelia Gärtner im Interview mit den Experten beleuchten.
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